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7月(yue)29日，蜀道集團副(fu)總經理(li)周鳳(feng)崗到晟(sheng)(sheng)天(tian)新能源調研(yan)并(bing)召開(kai)座談會，詳細了解企(qi)業生(sheng)產經營(ying)、重(zhong)(zhong)大(da)資產重(zhong)(zhong)組(zu)進(jin)展及公(gong)司“十五五”規(gui)劃(hua)制定等工作情況。會議(yi)聽取了晟(sheng)(sheng)天(tian)新能源工作匯報，并(bing)就(jiu)下一步重(zhong)(zhong)點工作進(jin)行了安(an)排部(bu)署(shu)。

周鳳崗強調，一是深化管理體制建設，提升治理效能水平。要全(quan)面落實集團關于企(qi)業層級管理的(de)要求(qiu)，堅持“一級管一級”的(de)管理原則，嚴格遵循既(ji)定程序(xu)規范(fan)報送相(xiang)關資(zi)料，確保公司管理體系高效(xiao)有序(xu)運(yun)轉。二是強化合規經營管理，提升風(feng)險防控能(neng)力(li)。要高度(du)重(zhong)視公(gong)司(si)國(guo)家可再生能(neng)源補貼核查后續進展情(qing)況(kuang)，全力推動國(guo)補資金回款(kuan)，并(bing)提前做(zuo)好(hao)風險預判與應對。同時(shi)，在集團統(tong)籌下，積極配合(he)做(zuo)好(hao)上市(shi)公(gong)司(si)重(zhong)大資產重(zhong)組(zu)相關審計、評估等盡調工作(zuo)，確保(bao)重(zhong)組(zu)工作(zuo)順利推進。三是精準(zhun)企業(ye)發展定(ding)(ding)位，錨定(ding)(ding)戰略前進方向。新能(neng)源板(ban)塊是集團“兩主一(yi)培”核心產業(ye)的重要構成，要立足集團戰略(lve)全(quan)(quan)局，充分發(fa)揮專(zhuan)業(ye)優勢(shi)，激發(fa)全(quan)(quan)員動(dong)能(neng)，堅(jian)定發(fa)展信(xin)念，通過(guo)互學互鑒、優勢(shi)互補，實(shi)現(xian)協同提升、共促發(fa)展。四是加快(kuai)在(zai)建項目(mu)推進(jin)，確保(bao)節(jie)點任務(wu)落實。加強與政(zheng)府溝通協調，結合(he)新龍、鄉(xiang)城項目實際(ji)及當地規劃(hua)，科學(xue)把(ba)控(kong)推(tui)進節奏，有序開展后續(xu)工作。嚴格管控(kong)投(tou)資成(cheng)本(ben)(ben)，精準做(zuo)好(hao)項目成(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)，提(ti)升(sheng)項目綜合(he)效益。五是(shi)壓實安全(quan)生產(chan)工作(zuo)，守牢安全(quan)發展底線。始(shi)終將安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)擺在(zai)(zai)首(shou)要位置，落(luo)細落(luo)實各項安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理措(cuo)施，特別是當前雨水汛期來臨，各電站及在(zai)(zai)建項目(mu)要切實繃緊安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)之弦，對重點領域、關鍵(jian)部位開展全(quan)(quan)(quan)方位隱(yin)患排查(cha)，建立問(wen)題(ti)臺賬，明確整改責任與時(shi)限，狠抓整改落(luo)地(di)，堅決(jue)守住安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)底線(xian)。

蜀道集團戰略及投資發展部、土地與(yu)能礦資(zi)源事業(ye)部相關(guan)負責人；蜀道(dao)清潔能(neng)源(yuan)集團相(xiang)關負責(ze)人；晟天新(xin)能(neng)源(yuan)領導(dao)班子成員參加調(diao)研(yan)。